デマンド管理、案件管理、プログラム管理でつながる

 ビジネスニーズを吸い上げる、どのように実現するかコンセプトを固める

流れ

1. 全体はプログラムとしてとらえる　例、デマンド数、案件数、プロジェクト数
2. デマンド管理として業務ニーズを引き出し　例、業務ニーズ数、対象ユーザ数、対象アプリケーション数
3. 複数の案件に具体化する　例、案件数
4. その間はRFI,RFPにより対応　例、対象ベンダー数、確認項目数、費用見積数
5. 最終的に予算化、見積を実施することでプロジェクト計画に落とし込める。
6. 予算化、リソース管理を含め、計画段階でのリスク管理が可能にすること。

初心者のあなたは、文脈を追って整合性を確認してください。

• マルチベンダー管理の場合、リスク要素を追加してください。機能、データ、障害の切り分けできる仕組みとは？　例、ユーザに何度も同じ質問させない、管理側がマルチで困らないしくみ。

補足

BizとITの関係は上記をご参照ください。協力のタイミングは案件管理、リリースの運用管理に注力する必要がある。