3大要素、交渉のコスト問題は一度では決まらず、合意までのプロセスは決めておけ

 コスト問題と対応

最もわかりやすいようで判りにくい問題です。

• 最小工数と見積もり、例、契約上の制約を確認
• スイッチングコスト忘れないこと　例、切り替えに関する費用、並行運用中の運用費用
• 段階的見積もり　例、概算見積、詳細見積もり
• 工程別、スコープ別　例、工程数、対象業務エリア数、アプリケーション数、ユーザ数
• アサインおよびリーダーの経験値　例、有資格者、経験年数
• 補強対策

初心者のあなたは、過去事例を確認してください。主要項目の構成と比率は参考となる。次は今後のトレーニング