フレームワークはツールを利用して意思決定に集中しましょう プロジェクトの運営

 プロジェクト運営、コミュニケーション計画

大部分はツールやテンプレート化は可能、意思決定プロセスを現場に合わせること

• 進捗会議

　計画、進捗、課題の確認、事前に確認項目を抽出し数で示す。

ステークホルダー管理 　各担当はいくつの課題を目標にしているか？

• 変更確認CCB　変更リスクチェック　数量化すること
• リリース確認リリース計画とリスク管理　対象システム、対象サービス数を把握、キーリスク数を確認
• ステコ　検討数と確定数、残確定数を把握

　工程ごとのアジェンダ　企画、導入、運用

リスク管理 とステークホルダー管理

ほとんどの企業で上記対応できていない、初心者のあなたは慣れること、現場の言葉で置き換えられるように。似た言葉でやってますよね。ドキュメントは今のものを使って確認、なければ用意してください。次回はリスク管理